精细化管理要强化全链条管控

精细化管理是提升企业管理水平、提高企业竞争力、实现企业高质量发展的重要举措，不仅体现在工程项目的微观层面，更关乎施工企业的整体运营和长远发展。三级公司是项目管理的主体负责层，项目部是项目管理的组织实施层。工程项目应紧盯标前阶段、开工前阶段、施工阶段、竣工收尾阶段“4个阶段”全链条全过程管控。

“揽”为先，系好“第一颗纽扣”。经营承揽是项目创效的第一道关口。在投标阶段，三级单位要进行详尽的市场调研和风险评估，坚持“六不揽”“七严禁”原则，把控风险源头，提高经营质量。要进一步推进经营工作前置，项目管理团队提前参与经营，对项目跟踪过程中的技术方案、经济指标等进行专项策划，做好成本预测和分析，促进经营与管理协同联动，确保重点项目“一标一方案”“一标一策略”。这样，企业方能避免承揽“先天性”亏损项目。

“算”在前，算好项目“经济账”。凡事预则立，不预则废。在项目上场前，要对人力、物力、财力等资源进行精细化配置，坚持精打细算，杜绝“跑冒漏滴”。第一，要坚持方案预控、成本预控、资金预控“三预控”，落实策划组织和调整监督“两个重点”，保障项目顺利实施。第二，要通过健全的体制机制，有效的后台管控机制，进一步规范采购、分包管理，建立有效的成本控制机制，确保项目的成本控制在预算范围内。第三，要集中调配项目人员，通过明确的目标设置和考核激励，激发员工的主观能动性和创效热情，主动解决项目管理存在的痛点、堵点问题，还要持续规范劳动用工管理，严格总量管控，采用考核推优、轮换转岗等方式，持续优化用工结构及规模，实现企业增效、员工增收目标。

“干”得优，答好工程“增效题”。“天下大事，必作于细”。工程项目施工过程中既要盯紧关键，又要从“细”处着眼，创效源泉才能“不断流”。盯紧关键是要盯紧重要工程、重点工序、关键环节、重难点技术攻关等，保证进度、质量、安全等有序推进，避免增加返工、赶工等额外的成本。从“细”处着眼是要通过优化施工工艺、算精工程数量、控制外包单价、合同变更索赔、提高人员工作效率等细处增效。

收好“尾”，扎紧效益“钱袋子”。行百里者半九十，收尾阶段是压实“大成本”管理的最后一环。一方面，要建立健全收尾项目管理体系，协调各部门履行收尾项目管理职能，建立资源统一调配、业务统一管理的一盘棋格局，最大限度减少人员、管理费用。另一方面要压降“两金”，加速项目回款，及时做好收尾策划和工程决算，有针对性地制定回款计划和节点目标，一项目一方案，因地制宜、分类施策，确保资金“颗粒归仓”。

【编辑：佳冰】