以“快”为先，以“行”为要

组织开展“创效光荣 亏损可耻”巡回宣讲活动；成功举办“增强项目精细化管理 提升项目管理水平”培训班；制定形成“五个问题清单”和“岗位目标责任合同范本”；迅速成立公司精细化管理工作领导小组和推进小组；联合集团公司举办首届“房建工程网络算量大赛”……自2024年以来，中铁二十局六公司总部及所属各单位多措并举、快速掀起宣贯项目精细化管理的热潮，全方位、多渠道开展学习宣贯，扎实推动精细化管理制度落地有力，实施有序。

“要把公司全员思想立即统一到以‘成本管理’为核心的项目精细化管理工作上来，快速推进项目精细化管理落实落地。”在项目精细化管理深化推进部署会上，该公司负责人崔野指出，步入建筑行业的历史新时空，提高项目精细化管理水平的执行力度已成为工程公司夯实基础管理水平，增强核心竞争力和发展创新力的当务之急和必由之路。

“快部署、快安排才能早见效、见实效。”该公司经济管理部负责人如是说。

4月的河北固安，清洌的空气中涌动着阵阵炙热，伴随着机械轰鸣声，该公司北华航天工业学院固安校区项目会议室内早已座无虚席。此时此刻，该公司精细化管理推进小组成员正在项目进行宣贯活动。“把前期策划作为项目贯彻精细化管理理念的重要抓手，确保项目把好舵、开好局、起好步。”两个小时的宣贯时间在此起彼伏、经久不息的讨论声和掌声中转瞬即逝，全程干货满满，令人回味无穷。

就在一周前，该公司项目精细化管理深化推进部署会后，便开始了紧锣密鼓的公司项目精细化管理实施细则、操作手册的编制工作。“项目精细化管理已然刻不容缓，时刻等不起、慢不得。”作为管理手册编制的主要部门，该公司经济管理部和工程管理部在充分结合股份公司、集团公司等相关文件的基础上进行补充、完善，迅速高效地完成了公司项目精细化管理实施细则、操作手册的编制工作。

“将项目精细化管理实施细则装订成随身小手册，让公司全员随时随地都能做到眼中有题、心中有数、肩上有责。”该公司有关负责人介绍道，通过建立公司精细化管理题库，组织全员进行答题，依据最终成绩划分为ABCD四个等级，实行优胜劣汰，以实绩论成效，让有为者有位，无为者让位。

“迅速迅速再迅速、重视重视再重视、细化细化再细化。”崔野表示，该公司将进一步加快精细化管理工作的宣贯、推进、落实的速度和效率，全力推动项目精细化管理落地见效。

【编辑：佳冰】