打造特色工地文化 吹响精细化管理号角

“自从文化墙设立后，工作更加明确也更容易开展了，不仅能够迅速上手，还能提高工作效率。”工程部新入职学员王威夸赞着说道。

为深入贯彻落实中国铁建年初系列会议精神，加强工程项目精细化管理，发挥工地文化的引领作用，中铁十四局重庆轨道交通15号线项目部设立了部室文化墙，要求各部室按照各自的工作性质、工作内容，形成独特的文化理念和管理特色。在部室文化墙上展示，成为员工行为的规范，使文化墙所承载的工作内容落地生根。

工程技术质量部文化墙（杜晓言 摄）

安全监督部文化墙（杜晓言 摄）

项目部室文化墙是工地文化长廊的组成部分，由岗位职责、管理办法、文件学习、周计划、重点提示、团队风采、每周一说等多个板块组成，既有上下沟通的重点事项，又有培训检查活动；既有技术创新课题，又有安全盯控重点。不同的部室所呈现的工作内容也不尽相同，部室人员透过文化墙各个板块，锁定当天的工作内容和注意事项，使个人和部门所落实、整改和汇报的各项工作条款，可以完整地实现过程管理。

文化墙，既作为一种载体可以体现项目部文化和精神内涵，美化室内环境；又作为一种信息传播媒介，提醒大家对将要做的工作进行梳理，提高工作效率和节奏。在落实管理责任方面，文化墙的设立将每一个工作具体化、明确化，做到日清日结、周清周结，并对出现的问题及时纠正处理。

设备物资部文化墙（杜晓言 摄）

“项目各部室文化墙所包含的各个板块，涵盖了全体部室人员的主要工作内容，它如同设置在高速公路上的一个个路标，指引驾驶员驾驶、沿着既定的目标顺畅前行。”项目经理阮超如是道。部室文化墙作为落实精细化管理的其中一项重要举措，大大提高工作效率，激发员工的工作热情。此外，项目部设置LED违章警示屏，对施工作业人员奖罚进行公示，以及编制安全管理手册等举措也使得精细化管理在项目建设中取得更好成效。

财务部文化墙（杜晓言 摄）

综合办公室文化墙（杜晓言 摄）

项目工地文化建设，是汇集团队力量的源泉，也是打造企业形象的“窗口”。文化墙的设立，不仅便于调动员工参与创新管理的积极性，也有利于增强岗位履职的责任感和紧迫感，促进项目各项工作顺利开展。项目将积极探寻工地文化建设新路径，充分发挥以文化凝心聚魂、引领项目高质量发展的作用，打造形象窗口，建立品牌项目，为企业创誉山城贡献力量。

【编辑：佳冰】